簡單來說，就是透過一種商業模式來解決一個社會問題或是環境問題的組織，盈餘持續投入解決問題，永續經營，而非為出資人與所有人謀取最大利益。
看看這張圖有比較有了解嗎？
也還是不懂吧！那再看看這介紹短片吧！
代表是諾貝爾和平獎得主尤努斯窮人銀行，在台灣有設點的阪急Motherhouse皮件品牌等等。
剛好今年朋友分享推薦下得知有這樣的活動，記錄不同講者分享的體驗
李開復CEO的提醒
動手幹吧！把想做的是先縮到最小，做出Sample，樣板力量無限大，精實創業，先有穩定的金流再開始擴大。
Jenny Dawson(Rubies in the Rubble)
將市場賣剩的蔬菜水果做成果醬或是調味醬，減少食物浪費，並雇用弱勢婦女，改善經濟狀況。
李銘煌老闆(春一枝創辦人)則是在利用台東農民生產過剩的水果，收購過熟的水果，利用在地大量人力，製作成冰棒販售，減少浪費也增加在地偏鄉的收入。
從英國倫敦和台灣台東相差這樣遠的地方，發現類似的信念，不浪費。
消費者買單的除了故事與品牌精神認同外，產品品質也都須符合期待，社企的中心思想不是販賣同情，是提供解決方法，利用商業模式創造獲利，且能解決所發現的問題，進而帶來更好的社會或環境。
余宛如(生態綠創辦人)
第一個取得公平貿易協會認證的台灣社會企業，但這對消費者有感嗎？初期也是像傳道者一個一個去解釋去傳播品牌價值。自己以前在中美洲的經驗，能體會到我們現在低價的食物原料是建構在怎樣層層的利潤分割，生產者到消費者是有段很遠的距離，而大多數消費者看的是價格，隨著發展進步，也越來越多人希望透過自己小小的購買行為來帶給世界改變。
何培鈞(天空的院子創辦人)
在他的分享中有幾段話很有感，人生最高的風險是不知道未來該作什麼，找到最想做的事，就會去適應不想做的事。天空的院子，成立沒有縝密的計畫，只有一股熱情，一個一個困難解決，其中遇到很多人的幫忙，但都還是做了才知道，做了才會遇到問題。
劉大潭(身障發明家)
從他的身上看到生命的可貴，不放棄，接受自己，昨天已經過去，朝向更好的明天，發揮自己的優點，就算有障礙一樣可以突破，一樣可以綻放。
Kim HyungSoo(Tree Planet樹木星球手遊創辦人)
用手機遊戲也可以種樹，酷吧！透過好玩的遊戲散播理念，再藉由培養這群人，推動植樹計畫，從線上到線下。
張英樹(勝利身心障礙潛能發展中心)與許佐夫(多扶接送創辦人)
一位是為身障者培養能符合市場需求的工作技能，透過有效的管理營運模式，產出符合客戶需求的產品或服務；一位是服務身障者，讓身障者真正得到尊重。兩位都追求平等、尊重、付費，不是販售同情，對等的價值才能永續的經營。
從他們身上看到他們都是開拓者，熱情與樂觀，是它們共同的特質。
走在一條充滿荊棘的路，因對面有光芒，從不往回頭看，只一心向前，堅持，會改變這個世界，堅持，世界會因你而不同。
詳細的內容可以到這看看
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